Leiders aan het woord

Veel reorganisaties zijn ingegeven door financiële problemen als gevolg van de economische crisis en Haagse bezuinigingsdrift. Los van het economische en politieke getijde wordt er in organisaties periodiek gereorganiseerd. Daarvoor hebben leiders tal van redenen, zoals een strategiewijziging, interne spanningen aan de top, een gewenste verbetering van het rendement of een gewenste cultuurverandering.  De reorganisatie ontmaskerd is het resultaat van ruim veertig diepte-interviews met leiders in de periode oktober 2012 tot januari 2015. Leiders met een eindverantwoordelijke positie uit zowel profit, non-profit als overheid, en met een omvang tussen 50 en meer dan 50 duizend medewerkers.

Waarom doen leiders wat zij doen?

De essentie van het boek wordt gevormd door de vraag: waarom doen leiders wat zij doen? De reorganisatie ontmaskerd staat bol van de onthullingen, praktijkcasuïstiek en scherpe analyses, waaronder de in 2012 vastgelopen reorganisatie van PostNL. Vier uitgebreide casussen maken glashelder dat de persoon van de leider zeer bepalend is voor de aanpak van en de keuzes in een reorganisatieproces. Én dat de impact van deze keuzes enorm is. De zeven factoren die daadwerkelijk van invloed zijn op genomen besluiten worden haarfijn beschreven. Ook worden acht dilemma’s van leiders uitgediept aan de hand van korte voorbeelden. Ten slotte wordt ingegaan op het effectief leiden van een reorganisatieproces.

Inzichten

De casuïstiek in het boek, waaronder die van PostNL, geeft een boeiend inzicht in de ongrijpbare processen achter de schermen, alsmede de ingrijpende en soms zelfs onbegrijpelijke besluiten die worden genomen door leiders in een reorganisatie. De voorbeelden en inzichten van deze leiders bieden je houvast om een andere wending te geven aan toekomstige reorganisaties.

Voor wie?

De reorganisatie ontmaskerd is geschikt voor leiders die voor de keuze staan om al dan niet te reorganiseren. Interne en externe adviseurs en coaches van leiders, kunnen er hun voordeel mee doen. En ten slotte kunnen actoren die in het besluitvormingsproces en in de implementatie een dominante rol vervullen er inzichten aan ontlenen om zo een vruchtbaar proces te doorlopen met een grotere kans op een goed eindresultaat. Zoals MT-leden, P&O’ers, controllers, toezichthouders en ondernemingsraden. Nieuwsgierig geworden? Blader door De reorganisatie ontmaskerd.