De reorganisatie ontmaskerd

Leidinggevenden: 63% van u is niet geliefd!

door Georgy Evers

63 procent van de werknemers geeft aan ontevreden te zijn over zijn of haar manager. Dat bleek eerder uit onderzoek van NationaleVacaturebank.nl onder ruim 1000 respondenten. En dan ging het nog niet eens specifiek over leidinggevenden die een reorganisatie doorvoeren, dan kan het percentage alleen maar hoger liggen! De voornaamste reden voor de ontevredenheid over […] lees meer

V&D en de hang naar het verleden

door Georgy Evers

Het verleden speelt een bijzondere rol in veranderingsprocessen. Enerzijds vormt het verleden van een organisatie de bron voor vernieuwing. Immers je kernkwaliteiten, dat gene wat je onderscheid van andere organisaties is verbonden aan wie je bent. En dat heb je in jaren opgebouwd. Tegelijkertijd herbergt het verleden ook diverse zwakten voor veel organisaties. Hoezo dan? […] lees meer

Leren van Guus Hiddinks fouten 

door Rutger Petersen en Georgy Evers

De kwalificatie van het Nederlands elftal voor het Europees Kampioenschap van 2016 in Frankrijk verloopt alles behalve vlekkeloos. Bondscoach Guus Hiddink is de wacht aangezegd en rechtstreekse plaatsing voor het toernooi hangt op het moment van schrijven aan een zijden draadje. Vóór zijn ontslag zei Guus Hiddink nog: ik heb in 1996 in eenzelfde situatie […] lees meer

Leren van reorganisatie PostNL

door Georgy Evers

Geregeld mislukken grote reorganisaties. Recent was de Nationale Politie in de media de gebeten hond, de term fiasco werd door notabene het management zelf gehanteerd. PostNL in de Reorganisatie ontmaskerd In De reorganisatie ontmaskerd wordt het voorbeeld van PostNL, waar in het voorjaar van 2012 de reorganisatie tot grote problemen leidde in de postbezorging, uitgebreid beschreven. Zowel Pieter […] lees meer

Beperkte houdbaarheidsdatum

Elke fase in de levenscyclus van een organisatie vraag om een andere vorm van leiderschap. Wat vraagt dit van de persoon van de leider? Passend Leiderschap Elke fase in de levenscyclus van een organisatie vraagt om passend leiderschap. De pioniersfase vraagt om een ondernemer. De groeifase die daarop volgt, vraagt om een leider die in […] lees meer

Verbinden

door Georgy Evers

Geregeld lopen ingrijpende veranderingen spaak omdat een actor ‘dwars’ ligt: er zijn andere inzichten over de noodzaak, richting en route. Actoren   Leiders hebben nogal wat actoren om rekening mee te houden, een schets in het schema hieronder. Een goede relatie met alle actoren is een randvoorwaarde voor een succesvolle verandering. Daarbij geldt het spreekwoord […] lees meer

Menu

Boom

Partners

Meer boeken

Disclaimer